В СТРОЮ ПРАВОФЛАНГОВЫХ
         На марше

Восьмая высота

        Восьмая пятилетка... Яркой страницей вошла она в славную трудовую летопись завода. Это была пятилетка новых побед коллектива либкнехтовцев в борьбе за рост производства и его эффективность на основе широкого осуществления научно-технического прогресса в условиях новой экономической реформы. Это была пятилетка ударных трудовых вахт в честь 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции и 100-летия со дня рождения В.И.Ленина, ознаменовавшихся огромным политическим и трудовым подъемом коллектива, ростом авторитета и боевитости его партийной организации. Это была пятилетка, увенчавшая самоотверженный творческий труд металлургов высокой наградой Родины - на знамени завода засиял орден Октябрьской Революции.
        Важнейшей заботой либкнехтовцев в восьмой пятилетке явилось введение в строй и быстрейшее освоение новых производственных мощностей. Особенно широко на заводе развернулось капитальное строительство. По сравнению с предшествующей семилеткой средства на капитальное строи­тельство увеличивались более чем в два раза.
        Главным объектом строительства стал трубный цех №4 для производства бесшовных труб нефтяного сортамента от пяти до двенадцати дюймов. Общая стоимость комплекса нового цеха составила более 100 миллионов рублей.
        В сооружении цеха принимала участие в соответствии с программой СЭВ Венгерская Народная Республика. Венгерские друзья из Чепельского комбината поставили новостройке завода прокатное оборудование. Всё отделочное оборудование было отечественным.
        Подготовительные работы на строительстве цеха начались в первой половине 1966 года, а уже ранним утром 31 декабря 1968 года первая очередь трубного гиганта вступила в строй. Честь прокатать первую трубу выпала лучшей бригаде старшего вальцовщика пильгерстана Олега Осиповича.
        По своей мощности и размерам новый трубный цех завода не имел себе равных в нашей стране и в Европе. Вот некоторые цифры, характеризующие этот гигант. Длина здания цеха - 1058 метров, производственная площадь - 234000 квадратных метров. Оборудование размещается в пяти поперечных пролетах общей шириной 169 метров и длиной 270 метров каждый и в семи продольных пролетах общей шириной 217 и длиной 888 метров. По длине цеха параллельно с ним сооружено два бытовых корпуса.
        В отличие от действующих в нашей стране пилигрнмовых установок, в новом цехе внедрена принципиально новая схема производства. Применение прошивного пресса с последующей раскаткой заготовки на элонгаторе позволило значительно улучшить качество труб. Применение термообработки резко увеличило прочность труб, а многовалковый калибровочный стан улучшил их геометрию.
        Сооружение трубного цеха №4 было объявлено ударной комсомольской стройкой пятилетки. Верные своему девизу «На ударной - работать по-ударному!» коллективы генподрядного треста Днепротяжстрой и десятков субподрядных специализированных организаций из Днепропетровска, Днепродзержинска, Жданова, Новомосковска проявили подлинные чудеса массового трудового героизма и весь огромный объем работ выполнили в рекордно короткий срок - по существу за два года.
        В горячих буднях сооружения уникального цеха-гиганта плечом к плечу со строителями и монтажниками самоотверженно трудились и металлурги предприятия. Сотни заводчан регулярно выходили на организуемые парткомом и комитетом комсомола субботники и воскресники н внесли свой достойный вклад в быстрейшее окончание строительства.
        Дирекция и партком своевременно провели большую кропотливую работу по формированию коллектива нового цеха. Было отобрано главным образом из цехов завода необходимое количество ведущих специалистов и рабочих из числа технически грамотных, инициативных товарищей. Одновременно организовали обучение рабочих новым профессиям. На Таганрогском металлургическом заводе было подготовлено на курсах более 200 рабочих основных профессий: старших вальцовщиков и вальцовщиков, их подручных, старших сварщиков и сварщиков кольцевых печей, машинистов пресса элонгатора, операторов машин огневой резки, электриков, гидравликов, слесарей.
        Душой, ведущей силой молодого коллектива нового цеха стала партийная организация, созданная в январе 1968 года.
        Особо следует отметить начальника цеха кандидата технических наук коммуниста И.З.Шифрина. Знания, весь свой богатый опыт сооружения и освоения цехов отдавал он но­вому делу. Здесь с новой силой раскрылся его недюжинный талант специалиста и организатора.
        Под стать начальнику цеха оказался и партийный вожак цеха А.Н.Шляховой. Бывший кадровый армейский политработник, он и в жизни заводской партийной организации оказался на высоте - показал себя умелым политическим организатором и воспитателем людей.
        Большую заботу и внимание к строительству трубного цеха №4 проявили венгерские друзья, поставлявшие, как уже отмечалось, прокатное оборудование. В штаб новостройки часто приходили письма, свидетельствующие о том, что государственные и хозяйственные органы, партийные и общественные организации ВНР держат под постоянным и строгим контролем изготовление и своевременную отправку оборудования и документации. А когда в начале 1968 года начался монтаж прокатного оборудования, на завод приехала группа высококвалифицированных венгерских специалистов. Венгерские друзья сразу же, как в родную семью, влились в коллектив строителей и заводчан и с полной отдачей сил незнаний участвовали в монтаже, наладке, пуске и освоении оборудования. В свою очередь работа в цехе явилась хорошей школой и для венгерских специалистов. Руководитель группы Ласло Родвани рассказывал:
        — Вот уже более тридцати лет я строю металлургические предприятия. Строил мартены, конверторы, домны, разнообразные станы. Побывал во многих странах. Всякое приходилось видеть. Я, конечно, знал из проекта, что здесь возводится гигантское сооружение, крупнейший цех в Европе, но увиденное превзошло все мои ожидания. Громаднейшее строительство ведется очень быстро и организованно. То, что я видел на других стройках, не идет ни в какое сравнение с работами на вашем комплексе. Там, где у других занято 40-50 человек, у вас работает 7-8. И работают отлично - быстро и качественно. Мы узнали, что коллектив стройки соревнуется за то, чтобы ввести первую очередь цеха в эксплуатацию досрочно - в декабре. С радостью включаемся в это соревнование и сделаем всё от нас зависящее для успешного выполнения взятого социалистического обязательства. Это наше общее дело.
        В этих словах, в конкретных делах венгерских специалистов на новостройке завода, как солнце в капле воды, отражается крепнущая интернациональная дружба народов СССР и ВНР. И в последующие после пуска цеха годы венгерские друзья неоднократно приезжали сюда и вместе с заводскими специалистами модернизировали и совершенствовали оборудование.
        После пуска первой очереди цеха строительные работы на комплексе не прекращались ни на минуту и в декабре 1970 го­да вступила в строй вторая очередь гиганта - участок высо­копрочных обсадных труб.
        Успешная работа лнбкнехтовцев по освоению мощностей новых цехов неразрывно связана с их настойчивой борьбой за быстрейшее осуществление научно-технического прогресса на всех участках производства. За пятилетку на заводе осуществлено 213 крупных технических мероприятий с эконо­мическим эффектом 11,8 миллиона рублей.
        Так, например, применение в мартеновском цехе новой технологии раскисления углеродистых марок сталей в ковше силикомарганцем, разработанной инженерами В.Гуляевым и В.Кирсановым, позволило получить почти миллион рублей экономического эффекта.
        Освоение экранирования элементов мартеновских печей, торкретирования их рабочего пространства, внедрение глав­ных сводов с усиленной подвеской и увеличенной стрелой прогиба дало возможность увеличить стойкость мартеновских печей с 315 плавок в 1966 году до 331 плавки в 1970 году. А это значит, что страна получила дополнительно тысячи тонн стали.
        Все эти и другие мероприятия в области технического прогресса, осуществленные в цехе, дали замечательные результаты. В 1970 году здесь на одну мартеновскую печь приходилось 10 инженерно-технических работников н 131 рабочий. При этом производство на одного рабочего составило 1253 тонны стали в год. Таких результатов в нашей стране еще не достиг ни один мартеновский цех, работающий скрап-прессом.
        Впервые в Советском Союзе на заводе в содружестве с Электростальским заводом тяжелого машиностроения была создана клеть с переменным углом подачи, позволившая внедрить в трубном цехе №3 самый прогрессивный способ прокатки труб на трехвалковом раскатаем стане. Получена экономия свыше 100 тысяч рублей за счет уменьшения брака концевой обрезки труб.
        Дружным коллективным трудом работников лаборатории автоматизации и механизации и трубного цеха №2 проделана большая работа по переводу технологического процесса сварки труб на непрерывный поточный метод с установкой на линии станов петлеобразователей, правильных машин, автоматических разбраковщиков, дефектоскопов, новейших схем автоматического управления оборудованием и других механизмов. Благодаря всему этому была достигнута полная модернизация цеха, объем производства труб возрос более чем на 30 процентов, что равносильно установке дополнительных двух новых трубосварочных станов.
        Коллективное творчество стало поистине массовым. В восьмой пятилетке в производство было внедрено около 5000 рационализаторских предложений и 116 изобретений с общей экономической эффективностью 6 миллионов 600 тысяч рублей. В рационализаторской и изобретательской работе приняло участие в общей сложности свыше 3500 рабочих и инженерно-технических работников - каждый третий трудящийся предприятия.
        В мае 1969 года завод посетили президент Академии наук СССР М.В.Келдыш и президент Академии наук УССР Б.Е.Патон. Они дали высокую оценку творческой деятельности коллектива завода по осуществлению технического прогресса. В трубном цехе №4 на участке горячего проката состоялась интересная беседа выдающихся ученых с рабочими, руководителями завода и цеха. С огромным вниманием слушали заводчане рассказ М.В.Келдыша о стремительном развитии научно-технической революции в нашей стране, об огромном и всевозрастающем влиянии науки на уровень производительных сил, о дальнейшем крепнущем содружестве науки и производства.

Ключ к эффективности

        В условиях бурно развивающегося научно-технического прогресса на заводе, как и повсеместно в стране, сама жизнь настоятельно требовала коренного совершенствования форм и методов управления производством и экономической деятельностью предприятий. И, как всегда, Коммунистическая партия своевременно наметила и решительно начала проводить в жизнь новую экономическую реформу, соответствующую современному этапу хозяйственного и культурного строительства в стране.
        Под руководством партийной организации дружный коллектив либкнехтовцев энергично взялся за быстрейшее претворение в жизнь новой экономической реформы. Однако переход на новые рельсы хозяйствования был сопряжен с определенными трудностями. Дело в том, что на новую систему переводились в первую очередь те предприятия, которые имели лучшие или средние технико-экономические показатели в своей отрасли. Завод же в 1965 году имел рентабельность основных фондов и оборотных средств только 7 процентов. А это не давало возможности создать стимулирующие фонды. Поэтому с самого начала был взят твердый курс на всемерное повышение рентабельности.
        Сразу же после сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС партийная, профсоюзная, комсомольская организации развернули среди трудящихся широкую разъяснительную работу. В беседах агитаторов и пропагандистов, на общезаводских и цеховых партийных и рабочих собраниях выявлялись недостатки в хозяйственной и финансовой деятельности, намечались конкретные мероприятия по их устранению. Так при активном участии широких масс трудящихся был составлен обстоятельный план подготовки перехода завода на работу в новых условиях. В разработке его большую помощь заводу оказали ученые-экономисты металлургического и транспортного институтов.
        Исключительно большое внимание уделялось экономическому образованию кадров. К 1967 году в 14 специально созданных школах и на курсах пополнили и приобрели экономические знания свыше 2300 специалистов и рабочих. Кроме того, членами заводской группы общества «Знание» в цехах и отделах было прочитано около 120 лекций по экономике. Они внесли сотни предложений по совершенствованию технологии производства, экономному использованию материальных и трудовых ресурсов. О пользе экономического всеобуча убедительно говорят результаты проведенного в 1966 году смотра экономии. Например, только в трубном цехе №3 в ходе смотра было получено 340 тысяч рублей эко­номии.
        Одновременно со всей остротой была поставлена задача ) эффективнее использовать действующее оборудование. Тщательное исследование показало, что колебания интенсивности использования оборудования велики. В колесопрокатном цехе, например, машинист первого пресса М.Баранов производил обработку колеса на 4,9 секунды быстрее других. Обучение всех машинистов методам работы М.Баранова позволило увеличить производительность труда на прессовом участке на два процента. Школы по изучению и внедрению опыта работы передовиков были проведены во всех цехах, что обеспечило рост производительности труда до четырех процентов.
        С целью улучшения реализации продукции завод значительно расширил прямые хозяйственные связи с потребителями. К 1967 году было заключено 1600 таких договоров. Практика прямых хозяйственных договоров укрепила и развила деловые взаимоотношения между предприятиями, привела к значительному снижению штрафных санкций, которые уменьшились в 1967 году в шесть раз по сравнению с 1966 годом.
        Таким образом, в сравнительно короткий период был создан достаточный уровень рентабельности производства и с 1 апреля 1967 года завод в числе первых металлургических предприятий Украины перешел работать на новые условия планирования и экономического стимулирования.
        Важнейшим условием успешной работы завода по новой системе явилось широкое внедрение в производство научной организации труда. Для разработки и внедрения планов НОТ на заводе было создано 98 творческих бригад, в состав которых вошло 780 рабочих, 1020 инженерно-технических работников и 130 служащих. В 1966-1971 годах творческими бригадами было разработано 88 и внедрено в производство свыше 70 планов НОТ, включающих в себя около 2000 мероприятии. Успехи коллектива завода по внедрению научной организации труда получили высокую оценку. Постановлением МЧМ УССР и Президиума республиканского комитета профсоюза рабочих металлургической промышленности были премированы пять творческих бригад завода за разработанные планы НОТ, а комплексный план НОТ по трубному цеху №2 экспонировался на ВДНХ УССР.
        Новая система планирования и экономического стимулирования обеспечила не только резкое улучшение производственной и экономической деятельности завода, но и позволила значительно повысить личный бюджет трудящихся, улучшить их культурно-бытовое обслуживание. Если в 1966 году фонд предприятия равнялся 419 тысячам рублей, то плановые фонды экономического стимулирования к 1971 году составили 3342 тысячи рублей.
        Таким образом, новая система планирования и экономического стимулирования раскрыла перед коллективом завода неисчерпаемые возможности по дальнейшему росту производства и его эффективности, лучшему использованию внутренних резервов, улучшению качества продукции, внедрению внутризаводского хозяйственного расчета, повышению уровня управления производством.

К новым рубежам

        Первые дни начала восьмой пятилетки ознаменовались широко развернувшимся на заводе соревнованием за достойную встречу XXIII съезда КПСС. Верные своим обязательствам, взятым в этом соревновании, либкнехтовцы досрочно завершили первый квартал первого года пятилетки и в честь съезда партии дали Родине дополнительно тысячи тонн стали, труб и колес. В ходе предсъездовского соревнования значительно выросли ряды передовиков производства.
        Лучшим из лучших, маяком коллектива по праву являлся сталевар коммунист Григорий Терентьевич Стенько, делегат XXIII съезда КПСС.
        Партия и правительство высоко оценили самоотверженный творческий труд сталевара-скоростника. За достигнутые успехи в выполнении заданий семилетнего плана и развитии черной металлургии Г.Т.Стенько был награжден орденом Ленина. Он являлся достойным полпредом коммунистов, всего многотысячного коллектива завода на XXIII съезде КПСС. А возвратившись с высшего партийного форума страны в родной цех, на огненный рубеж у мартена, с новой небывалой энергией включился в работу, подавая друзьям-заводчанам замечательный пример в борьбе за успешное воплощение в жизнь намеченных съездом задач. В 1970 году Г.Т.Стенько был избран депутатом Верховного Совета СССР.
        «Решения XXIII съезда КПСС - в жизнь!» - под таким лозунгом во всех цехах, отделах и лабораториях с каждым днем ширилось социалистическое соревнование металлургов предприятия. Важное значение в его развитии имело состоявшееся в начале мая 1966 года общезаводское собрание партийно-хозяйственного актива, посвященное обсуждению решений XXIII съезда КПСС и XXIII съезда Компартии Украины я задач заводской партийной организации по претворению их в жизнь. С докладом на собрании выступил первый секретарь Днепропетровского обкома партии А.Ф.Ватченко. Собрание определило конкретные пути дальнейшего подъема работы завода в соответствии с требованиями съезда партии, и десятитысячный коллектив либкнехтовцев под руководством партийной организации твердой уверенной поступью устремился к новым, более высоким рубежам.
        Трудовое наступление началось всенародным социалистическим соревнованием за достойную встречу 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции. Одной из первых в коллективе завода знамя юбилейного соревнования подняла в начале июня бригада прокатчиков трубного цеха №3, возглавляемая мастером И.Красноносом. Этот дружный сплоченный коллектив коммунистического труда, удостоенный за успехи в предсъездовском соревновании почетного звания бригады имени XXIII съезда КПСС, обязался к 50-летию Великого Октября дать Родине сверх плана не менее 2400 тонн высококачественных труб и призвал всех металлургов предприятия ознаменовать славный юбилей новыми успехами в труде и культурном строительстве. Партком завода, одобрив патриотический почин прокатчиков мастера И.Красноноса, провел большую организаторскую и массово-политическую работу по его широкому распространению и вскоре коллективы всех цехов, отделов и лабораторий дружно включились в юбилейное соревнование.
        Новый мощный подъем политической и трудовой актив­ности либкнехтовцев в этом соревновании, как и повсеместно в стране, вызвало постановление ЦК КПСС от 4 января 1967 года «О подготовке к 50-летию Великой Октябрьской социалистической революции». Металлурги завода с большим интересом изучали эти исторические документы, рождавшие у всех горячее стремление приумножить славные трудовые традиции советского рабочего класса.
        Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР, Обращение Всесоюзного совещания металлургов нашли в коллективе либкнехтовцев горячий отклик. В числе первых в Приднепровье мартеновцы завода в октябре активно поддержали патриотический почин металлургов Донецкого завода имени Ленина, начавших соревнование за всемерное ускорение выдачи 100-миллионной тонны стали. В дополнение к ранее взятым обязательствам коллектив цеха решил к юбилею Великого Октября выдать еще не менее 500 тонн сверхплановой стали и выполнить годовой план к 28 декабря. Все бригады открыли лицевые счета производства сверхплановой стали. В авангарде соревнования шли бригады сталеваров Г.Стенько, П.Плохого, А.Майстренко, М.Полякова, И.Черникова, которые до 70 процентов плавок выдавали скоростными, тяжеловесными. Их пример находил дружную поддержку у всех сталеплавильщиков.
        Напряженный самоотверженный труд либкнехтовцев увенчался замечательной победой. Праздник славного юбилея они встретили перевыполнением взятых социалистических обязательств. За успехи, достигнутые в соревновании в честь 50-летия Великого Октября, коллективу завода было присуждено Памятное знамя обкома Компартии Украины, исполкома областного Совета депутатов трудящихся и президиума областного совета профессиональных союзов. Знамя оставлено на заводе на вечное хранение как символ трудовой доблести его коллектива. По итогам соревнования трудящихся предприятий области за высокую культуру производства, техническую эстетику и улучшение труда в честь 50-летия Великого Октября исполком областного Совета депутатов трудящихся и президиум облсовпрофа присудили коллективу завода звание предприятия высокой культуры с вручением Диплома почета.
        Знаменательной датой для металлургов страны в юбилейном году стало 24 декабря. В этот день сталеплавильщики страны завершили производство 100 миллионов тонн стали. Свой достойный вклад в это замечательное достижение внесли и мартеновцы завода, давшие Родине около 913 тысяч тонн металла, в том числе свыше пяти тысяч тонн металла сверх плана. Лучших результатов в соревновании достигли бригада талеваров И.Черникова, сварившая дополнительно к плану более 1000 тони стали, и бригада сталевара В.Заболотного, выдавшая 700 тонн металла сверх плана.
        Третий год пятилетки начался массовым социалистическим соревнованием советских людей в честь 100-летия со дня рождения В.И.Ленина. Инициаторами этого соревнования выступили коллективы передовых предприятий Москвы и Ленинграда, которые решили в ознаменование ленинского юбилея досрочно - к 7 ноября 1970 года выполнить свои пятилетние планы и призвали к этому трудящихся всей страны.
        Первым на заводе патриотическую инициативу москвичей и ленинградцев активно поддержал коллектив трубного цеха №3. Исходя из ленинского указания о том, что рост производительности труда является самым главным, самым важным для победы коммунизма, трубники цеха №3 решили с новой силой развернуть соревнование за всемерное повышение производительности труда с наименьшими трудовыми затратами. Они взяли обязательство ежегодно повышать производительность труда не менее чем на пять процентов, что позволит им выполнить пятилетний план к 7 ноября 1970 года. Одобренный парткомом, завкомом и дирекцией, этот ценный почин трубников цеха №3 получил поддержку в других цехах завода.
        Важным центром массово-политической работы в ходе подготовки к ленинскому юбилею стал открытый в сентябре 1969 года заводской музей революционной, боевой и трудовой славы коллектива. С тех пор он пользуется у трудящихся большой популярностью. Знакомство с богатыми экспонатами музея, повествующими о героической истории либкнехтовцев, развивает у молодого поколения заводчан высокие чувства патриотизма, горячее стремление приумножить славные традиции коллектива. В музее часто проводятся встречи молодежи с ветеранами предприятия, со старыми большевиками. Заводской комитет ЛКСМУ практикует здесь прием в комсомол. С напутственными словами комсомольские билеты вручают юношам и девушкам ветераны партии. В создании музея и организации его работы настоящими энтузиастами проявили себя ветераны завода, общественный директор музея А.Ф.Огибенина, заведующая кабинетом политпросвещения парткома П.А.Хальзова, начальник бюро технической информации Н.А.Малая.
        Свою верность заветам В.И.Ленина, высокую политическую и трудовую активность ярко продемонстрировали либкнехтовцы на юбилейном коммунистическом субботнике 12 апреля 1969 года, проходившем по всей стране по почину коллектива локомотивного депо Москва-Сортировочная. На субботник вышло более 10000 металлургов предприятия.
        Во время субботника на заводе было произведено дополнительно продукции почти на 100 тысяч рублей, собрано 400 тонн металлолома, посажено много деревьев, кустарников.
        Новым знаменательным этапом в дальнейшем развитии соревнования за достойную встречу 100-летия со дня рождения В.И.Ленина стало начало 1970 года - года славного ленинского юбилея. По почину трудящихся Ульяновска коллектив завода с 11 января дружно стал на стодневную ленин­скую ударную трудовую вахту. Решено было за время этой вахты произвести дополнительно к плану 1000 тонн стали, 3000 тонн труб, 3000 штук колес и в день рождения Ильича, 22 апреля, работать на сэкономленном металле, топливе, электроэнергии. «Сто дней, сто жарких будней - в подарок Ильичу!» - этот девиз стал законом в работе либкнехтовцев. Была обеспечена широкая гласность соревнования. В каждом номере заводской многотиражки «Приднепровский металлург» под рубрикой «Летопись стодневной ленинской ударной вахты» день за днем широко освещался ход соревнования, опыт передовиков. Этому же посвящались выпускаемые в цехах и на участках «молнии», спецвыпуски стенгазет, передачи заводского радиовещания.
        21 апреля коллектив завода с гордостью рапортовал Центральному Комитету КПСС и Советскому правительству о том, что взятые в честь ленинского юбилея социалистические обязательства успешно выполнены. За два года ленинского юбилейного соревнования реализовано сверх плана продукции на 8 миллионов 300 тысяч рублей. В течение стодневной ленинской ударной вахты либкнехтовцы дали стране свыше десяти тысяч тонн стали, труб и колес.
        Коммунистическая партия и Советское правительство высоко оценили успехи коллектива завода в ленинском юбилейном соревновании. Около 1780 либкнехтовцев - лучшие из лучших - были награждены ленинской юбилейной медалью.

Орден на знамени завода

        Поистине блестящим победным венцом в борьбе за досрочное выполнение пятилетнего плана стало для либкнехтовцев второе полугодие завершающего года пятилетки. В июле коллектив завода в числе первых в городе включился в социалистическое соревнование за достойную встречу XXIV съезда КПСС и взял на себя повышенные обязательства. Особенно огромную силу обрело это соревнование, когда либкнехтовцы по почину металлургов завода имени Петровского стали с начала октября на ударную 24-недельную предсъездовскую трудовую вахту. Каждый день, каждая неделя этой вахты были по-настоящему ударными и знаменовались всё новыми и новыми трудовыми свершениями.
        Первыми на заводе 10 октября завершили выполнение своего пятилетнего плана мартеновцы сталечугунолитейного цеха. В авангарде соревнования шли бригады сталеваров В.Гулого и Е.Кухаркова, проводившие 60 процентов всех плавок по-скоростному. 2 ноября рапортовал о выполнении пятилетнего плана коллектив коммунистического труда трубного цеха №3. Правофланговыми здесь по праву являлись прокатчики смены мастера И.Красноноса, среди которых особенно отличились устойчивой высокопроизводительной и высококачественной работой бригады вальцовщиков А.Усова и Е.Лукина. 13 ноября выполнил пятилетний план коллектив трубного цеха №2, в котором маяками ударного труда зарекомендовали себя бригады сварщиков труб А.Новохатнего, А.Сторубеля, Е.Приданцева.
        Что ни день, то всё больше радостных вестей о трудовых успехах шло из всех подразделений предприятия. И как отдельные ручейки, сливаясь воедино, образуют полноводную реку, так и самоотверженный труд либкнехтовцев на всех участках сложного заводского хозяйства вылился в большую общую победу всего многотысячного коллектива. 18 ноября коллектив завода выполнил государственный пятилетний план по объему реализованной продукции. До конца года дополнительно к пятилетнему плану реализовано продукции на сумму более 21 миллиона рублей. Затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 7,5 процента, на одну треть сократился брак. За пятилетку либкнехтовцы дали Родине сверх плана 13 тысяч тонн стали, 33 тысячи тонн труб, 24 тысячи штук колес.
        И еще одна большая и важная новь вошла в жизнь завода в восьмой пятилетке - осуществление плана социального развития коллектива. Это было требованием самой жизни, современного этапа развития социалистического общества. Разумеется, и раньше на заводе составлялись планы, в которых наряду с производственными задачами находили свое отражение и вопросы повышения квалификации, улучшения культурно-бытовых условий и другие. И все же они не решали проблему жизни предприятия в комплексе.
        Так родился «Перспективный план социального развития коллектива завода на 1969-1970 годы», включивший в себе 283 пункта. Основными направлениями плана являлись: научно-технический прогресс и связанные с ним преобразования в социальной структуре коллектива, проблема кадров, учеба и система материального поощрения, улучшение условий труда и производственная эстетика, улучшение социально-культурных и бытовых условий трудящихся.
        Самый большой резерв социального плана развития коллектива находился в сфере автоматизации и механизации производственных процессов. В соответствии с планом за два года было высвобождено от тяжелого ручного труда на вспомогательных участках около 100 рабочих. Только в колесо­прокатном цехе за счет оборудования всех одиннадцати слиткоразрезных станков гидрозажимами (работа выполнена коллективом лаборатории автоматизации и механизации) было высвобождено для работы на других участках двадцать человек.
        На основе повышения технического уровня производства успешно претворялись в жизнь и намеченные планом социально-культурные и бытовые мероприятия. В 1969 году были построены круглогодичная база отдыха на 250 мест в селе Песчанке, спортзал, новая поликлиника на 500 коек, бытовые помещения в железнодорожном цехе и в цехе связи, реконструирован и благоустроен пионерский лагерь в селе Любимовке. В 1970 году было сдано в эксплуатацию общежитие на 515 мест, построены санаторные корпуса в Ялте и Ессентуках. В 1969-1970 годах в санаториях, домах и базах отдыха побывало 5600 либкнехтовцев, более 2500 детей заводчан отдохнуло в пионерском лагере. За это же время для 1500 рабочих были улучшены санитарно-гигиенические условия труда. В плане предусматривалось повышение заработной платы трудящихся завода на 10,5 процента, а фактически в 1970 году оно возросло на 16 процентов по сравнению с 1965 годом.
        Партийная организация завода стремилась из года в год совершенствовать систему политического просвещения, идей­ное, трудовое и моральное воспитание трудящихся. В связи с новой экономической реформой значительно шире и эффективнее стала вестись экономическая учеба. В 1970 году всеми видами политической и экономической учебы было охвачено более 5000 трудящихся. Замечательными организаторами политической и экономической учебы трудящихся зарекомен­довали себя пропагандисты и члены заводского методсовета главный бухгалтер завода А.Большаков, начальник отдела сбыта А.Каменецкий, начальник трубного цеха №3, а затем начальник ЦЗЛ Е.Романенко, старший электрик трубного цеха №1 Г.Корниенко. Последний в числе лучших пропагандистов Днепропетровщины был участником июньского (1963 г.) Пленума ЦК КПСС, посвященного вопросам идео­логической работы. Активизировалась деятельность агитаторов, политинформаторов, всех звеньев массово-политической работы.
        Новой действенной формой политико-воспитательной работы в коллективе, повышения роли мастеров и других хозяйственных руководителей среднего звена явились родившиеся на заводе в 1967 году так называемые идеологические оперативки. На них обстоятельно рассматриваются вопросы воспитательной работы, ее стиль и методы. Регулярно заслушивались и обсуждались отчеты мастеров, начальников участков и других руководителей. Об опыте заводских идеологических оперативок рассказала газета «Правда» в статье «Обращаясь к сознанию»16. Он получил распространение на ряде пред­приятий района и города.
        12 февраля 1971 года на завод пришла радостная весть. Указом Президиума Верховного Совета СССР за успешное выполнение заданий восьмой пятилетки по увеличению производства металлопродукции и усовершенствование технологических процессов завод награжден орденом Октябрьской Революции. В тот же день на заводе состоялся многолюдный митинг. А вскоре, 23 марта, в театре имени Горького на торжественном собрании представителей трудящихся предприя­тия и общественности города состоялось вручение заводу высокой награды. Орден Октябрьской Революции прикрепил к знамени завода заместитель Председателя Совета Министров УССР А.А.Бурмистров.
        За успехи, достигнутые в выполнении заданий пятилетнего плана по развитию черной металлургии, 132 либкнехтовца - лучшие из лучших - были награждены правительственными наградами. Орденом Ленина был отмечен труд сталевара мартеновского цеха П.Плохого, электросварщика трубного цеха №2 А.Новохатнего, старшего вальцовщика колесопрокатного стана В.Шульца, старшего мастера стана «200» трубного цеха №3 В.Шаповалова, старшего разливщика стали мартеновского цеха Б.Калашника.
        Пополнилась и заводская семья кавалеров золотых звезд. За выдающиеся успехи в выполнении заданий пятилетнего плана, достижении высоких технико-экономических показателей звания Героя Социалистического Труда был удостоен старший вальцовщик трубного цеха №3 Анатолий Сергеевич Усов.
        Окрыленный победами, воодушевленный высокой наградой Родины, коллектив завода уверенно вступил в девятую пятилетку.

На марше

        В славной истории завода немало свершений. Но, пожалуй, девятая пятилетка займет здесь свое особое место как время коллективного трудового подвига - трудного, яркого. Основное направление работы коллектива завода в этот период определялось Директивами XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971- 1975 годы. Необходимо было закончить строительство трубного цеха №4, коренным образом реконструировать колесо­прокатное производство, построить трубный цех №5, выполнить большой объем строительных работ в мартеновском, трубных №1 и №2 цехах, подготовиться к сооружению электросталеплавильного цеха с производством 1,5 миллиона тонн стали в год, осуществить ряд других мероприятий по техническому перевооружению производства.
        На капитальное строительство государство выделяло заводу свыше 170 миллионов рублей. Таких огромных ассигнований завод не получал прежде ни в одной пятилетке. Таким образом, сооружение крупнейшей в мире доменной печи №9 на Криворожском заводе и капитальное строительство на заводе имени К.Либкнехта стали самыми главными объектами развития металлургии Приднепровья в девятой пятилетке.
        Вступление в пятилетку коллектив завода ознаменовал дальнейшим повышением политической и трудовой активности в соревновании за достойную встречу XXIV съезда КПСС. Взятые в честь съезда социалистические обязательства в первом квартале либкнехтовцы значительно перевыполнили и дали Родине дополнительно к плану около 10 тысяч тонн стали, труб и колес. По итогам Всесоюзного социалистического соревнования металлургов за первый квартал коллективу завода были присуждены первое место и переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС.
        В предсъездовском соревновании значительно выросли ряды передовиков производства. На новую высшую ступень трудовой доблести поднялся хорошо известный в Приднепровье сталевар Петр Павлович Плохой, избранный делегатом XXIV съезда Компартии Украины. Высокой чести удостоился нагревальщик секционной печи обкатного участка трубного цеха №3 Иван Степанович Трегуб, избранный делегатом XXV съезда КПСС.
        Признанием заслуг коллектива завода в хозяйственном и культурном строительстве явилось и то, что на выборах в Верховный Совет УССР и местные Советы в июне 1971 года 42 либкнехтовца были избраны депутатами областного, городского и районного Советов депутатов трудящихся. Депутатом Верховного Совета УССР был избран директор завода Александр Трофимович Есаулов. Трудовую деятельность он начал в 1952 году на Никопольском Южнотрубном заводе, прошел путь от помощника мастера до заместителя главного инженера завода. Участник Великой Отечественной войны, награжден многими орденами и медалями за боевую и трудовую доблесть.
        Как боевую программу действий воспринял коллектив завода исторические решения XXIV съезда КПСС. Ясность цели, конкретность задач, определенных съездом, рождали у людей чувство перспективы, мобилизовали трудящихся на творческий поиск новых резервов и возможностей.
        Высоким трудовым накалом встретили либкнехтовцы 75-летний юбилей родного завода. 17 июля 1971 года в парке имени Воронцова состоялось торжественное собрание и массовое гуляние, посвященное этому знаменательному событию. В юбилейном торжестве приняли участие многочисленные гости, бывшие заводчане, прибывшие из различных городов страны. В частности, из Москвы приехали участница революции и гражданской войны Е.Старушкина, генерал-лейтенант И.Тараненко, из Киева - писатель А.Хорунжий и другие.
        Взяв хороший старт в пятилетке, либкнехтовцы уверенно выдержали его до конца года и с честью выполнили взятые на себя обязательства, дав Родине около 25 тысяч тонн стали, труб и колес сверх плана. Закрепляя и развивая достигнутые успехи, во втором году пятилетки либкнехтовцы обеспечили дальнейший рост производства и его эффективность. Этот рост был достигнут прежде всего благодаря широко развернувшемуся социалистическому соревнованию за достойную встречу 50-летия образования СССР. Горячо откликнувшись на принятое ЦК КПСС в феврале 1972 года постановление «О подготовке к 50-летию образования Союза Советских Социалистических Республик», либкнехтовцы по примеру металлургов Петровки активно включились в движение под девизом «50-летию СССР - 50 ударных недель!»
        В канун праздника славного 50-летнего юбилея страны на заводе произошло знаменательное событие: утром 27 декабря новая прессопрокатная линия реконструированного колесопрокатного цеха выдала первое колесо. А спустя десять дней Государственная комиссия подписала акт о сдаче в эксплуатацию первой очереди нового цеха. Сооружение новой «колески» на заводе настоятельно диктовалось требованиями бурно развивающегося народного хозяйства.
        «Поставить железнодорожному транспорту за пятилетие 420-430 тысяч магистральных грузовых вагонов. Повысить вес и скорости движения поездов путем внедрения большегрузных вагонов и мощных локомотивов» - так в Директивах XXIV съезду КПСС определялась одна из важнейших задач по дальнейшему мощному развитию железнодорожного транспорта на основе широкого внедрения новой техники. Решающим условием успешного осуществления этой задачи явилось обеспечение нового подвижного состава цельнокатаными колесами. С этой целью в Директивах XXIV съезду партии намечалось «ввести в действие... колесопрокатный цех на Нижнеднепровском трубопрокатном заводе». За этой строкой Директив - огромный напряженный труд многотысячной армии машиностроителей, строителей, монтажников, металлургов.
        «Колеску» строила вся страна. «Уралмаш» изготовил уни­кальные прессы усилием от двух до десяти тысяч тонн и колесопрокатный стан. Электростальский завод тяжелого машиностроения - две кольцевые печи. Бобруйский машиностроительный - насосы. Много оборудования прислали республики Закавказья, Средней Азии. В этом еще раз с новой силой проявились крепкая, нерушимая дружба народов Страны Советов, законы братского единства и взаимопомощи. Всего было поставлено 12 тысяч тонн различного технологического оборудования. Чтобы установить его, строителям потребовалось вынуть и переместить свыше 1200 тысяч кубометров земли, смонтировать 80 тысяч кубометров сборных и монолитных железобетонных конструкций.
        Новый колесопрокатный цех отличался от старого большей производительностью, высоким уровнем автоматизации и тем, что срок службы полученных здесь колес повышался на 15 процентов. Новые кольцевые нагревательные печи позволяли улучшить качество нагрева заготовок и снизить угар металла. За счет применения более мощных и совершенных прессов и колесопрокатного стана достигались более точные геометрические формы колес. Введение в строй нового цеха дало возможность почти вдвое увеличить выпуск цельнокатаных колес.
        Выдающейся победой в техническом прогрессе отечественного трубного производства стало рождение трубного цеха №5 со станом «140». В связи с острой потребностью народного хозяйства в продукции этого стана горком Компартии Украины обратился ко всем участникам новостройки с призывом закончить сооружение агрегата досрочно. Строители и монтажники горячо откликнулись и взяли обязательство ввести стан в эксплуатацию на два месяца раньше намеченного срока. Новостройка была объявлена ударной комсомольской и темпы работ здесь действительно были ударными и отличались высоким качеством.
        В сооружении стана участвовали труженики почти всех строительных организаций города. В рекордно короткий срок они возвели рядом с трубным цехом №4 на площади 72 тысячи квадратных метров прекрасное светлое здание нового цеха из сборного железобетона и стекла. Было уложено 96 тысяч кубометров железобетона, смонтировано 5 тысяч тонн металлоконструкций, 8 тысяч тонн технологического оборудования, которое поставили «Уралмаш», Электростальский завод тяжелого машиностроения, коллективы предприятий Харькова, Донецка и многих других городов страны. Активное участие в строительстве трубного цеха №5 приняли заводчане, комсомольцы и молодежь города, отработавшие в субботники и воскресники тысячи человеко-часов. Руководство и партком завода заблаговременно проделали большую работу по подбору и подготовке кадров для нового цеха. На Челябинском, Никопольском и других родственных предприятиях было обучено различным ведущим профессиям свыше 250 заводчан.
        1 июля 1975 года началось комплекснае опробование производства труб, а через несколько дней, в канун Дня металлурга, на два месяца раньше пускового срока, стан «140» вступил в строй действующих. По совершенству конструкций и технической оснащенности он не имеет себе равных в мире. Мощный уникальный агрегат вытянулся в одну поточную линию почти на полкилометра. Главное его преимущество перед своими «собратьями» - высокая степень автоматизации всех производственных процессов. Построен он по прин­ципу двух станов продольной прокатки и двух клетей, что дает значительную экономию времени.
        Проектная мощность стана - 210 тысяч тонн труб в год, что почти вдвое больше, чем дают такие же агрегаты на Никопольском Южнотрубном, Днепропетровском имени Ленина, Первоуральском, Сумгаитском и других заводах. С вводом в строй стана «НО» завод вышел на ведущее место в стране по объему производства труб. Совершеннейшая техника, высокое качество строительных и монтажных работ, хорошая подготовка новых кадров трубопрокатчиков позволили коллективу стана «НО» с самого начала взять высокие темпы в работе и к началу 1976 года значительно превысить установленные графиком нормативы освоения нового обору­дования.
        В девятой пятилетке на заводе в еще более широких масштабах проводились работы по дальнейшему развитию производственной базы путем совершенствования и внедрения новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации, разработки и освоения новых видов продукции, улучшения технико-экономических показателей изделий.
        В соответствии с планами внедрения новой техники на 1970-1980 годы и планом социального развития коллектива на 1971-1975 годы за пятилетку внедрено 115 мероприятий по новой технике, давших около 7 миллионов рублей экономического эффекта. В результате их внедрения более чем на 4 миллиона рублей снижена себестоимость продукции, высвобождено около 400 рабочих и почти стольким же рабочим значительно облегчен труд.
        В девятой пятилетке еще больше окрепло и получило свое дальнейшее развитие деловое содружество заводчан с учеными вузов и научно-исследовательских институтов.
        За пятилетку завод совместно с научно-исследовательскими институтами выполнил около 300 исследовательских работ с ожидаемым экономическим эффектом более 10 миллио­нов рублей. В содружестве с учеными на предприятии освоено 11 новых видов продукции, остро необходимых народному хозяйству.
        В соответствии с Директивами XXIV съезда КПСС по совершенствованию системы управления производством на заводе была внедрена автоматизированная система управле­ния производством (АСУП) с применением современных экономико-математических методов и новейших достижений в области электронной и вычислительной техники. С июня 1971 года на заводе действует информационно-вычислительный центр (ИВЦ), оснащенный ЭВМ «Минск-22».
        В девятой пятилетке четко было определено новое направление развития завода как предприятия качественной металлургии. По сравнению с восьмой пятилеткой улучши­лось качество продукции. Однако потерн от брака оставались все еще велики. Поэтому борьба за всемерное повышение качества продукции становилась главнейшей заботой коммунистов, всех трудящихся предприятия. Лучших результатов в этой борьбе достиг коллектив трубного цеха №3. В декабре 1972 года холоднотянутым трубам для гидравлических шахтных стоек и механизированных крепей был впервые присвоен государственный Знак качества. Через два года Знак качества получили еще три вида шарикоподшипниковых труб из стали ШХ-15. В конце декабря 1975 года Знак качества присвоили и одному из видов цельнокатаных колес.
        Эти достижения коллектив завода расценивал как новое начало настойчивой и целеустремленной борьбы за всемерное повышение качества продукции в десятой пятилетке - пятилетке качества и высокой эффективности производства. При этом особое внимание обращалось на увеличение выпуска и резкое повышение качества высокопрочных обсадных, нарезных, подшипниковых, котельных, насосно-компрессорных труб и механически обработанных колес.
        Ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей, широкое осуществление научно-технического прогресса, самоотверженный труд либкнехтовцев стали прочной основой непрерывного роста производства. По сравнению с 1970 годом среднегодовой объем производства за пятилетие возрос: по трубам - в 1,2, по колесам - в 1,4, по реализации продукции - в 1,2 раза. За этот же период на 5,6 миллиона рублей изготовлено товаров широкого потребления. Производительность труда за пятилетку возросла на 18,1 процента при плане 17,6 процента.

Эстафета славных традиций

        В условиях развитого социализма социалистическое соревнование на заводе, как и повсеместно в стране, всё четче обретало новые черты, диктуемые неизмеримо выросшими масштабами общественного производства, уровнем его технической оснащенности, ростом образованности, профессио­нального мастерства, самосознания трудящихся.
        Новый мощный подъем политической и трудовой активности вызвало у металлургов социалистическое соревнование за достойную встречу 50-летия образования СССР. По по­чину коллективов передовых предприятий Ленинского района города либкнехтовцы в феврале 1972 года активно включи­лись в движение под девизом «50-летию СССР - 50 ударных недель!» и с честью выполнили взятые повышенные обязательства. В ходе подготовки к 50-летнему юбилею СССР родилось и в дальнейшем получило мощное развитие социалистическое соревнование коллективов мартеновского и труб­ного №2 цехов со сталеплавильщиками и трубоэлектросварщиками Северского трубопрокатного завода. Через каждые полгода соревнующиеся коллективы обменивались делегациями для проверки выполнения взятых обязательств и об­мена опытом работы. Первенство в этом трудовом соперничестве попеременно завоевывали и северцы и либкнехтовцы, но в конечном счете всегда побеждала дружба, позволившая соревнующимся коллективам быстрее брать всё более высокие рубежи в работе. Своеобразным символом этого нерушимого братского содружества северцев и либкнехтовцев явилась проведенная на Северском заводе 30 декабря 1972 го­да - в день славного 50-летнего юбилея СССР - плавка Дружбы. От мартеновцев завода сварил ее с северскими друзьями сталевар П.Плохой. В конце декабря 1973 года лучшие трубоэлектросварщики - либкнехтовцы А.Дроботун и А.Новохатний - провели на Северском заводе в честь дружбы сварку труб и выдали за смену дополнительно к заданию много высококачественной продукции.
        Всемерно укрепляя и развивая братскую дружбу с коллективами родственных предприятий страны, металлурги завода, верные своему интернациональному долгу, в годы вось­мой и девятой пятилеток оказывали всё большую помощь странам социалистического содружества и развивающимся государствам. Так, инженер завода Шкуропат в течение двух лет работал в Индии, помогая молодым металлургам Бхилайского комбината осваивать новое для них прокатное производство. Высококвалифицированный специалист колесопрокатчик А.Стеценко выезжал в Югославию, чтобы помочь наладить там производство бандажных колес. В Алжире с 1971 по 1973 годы на строительстве металлургического завода в г.Аннаба успешно работали машинисты кранов мартеновского цеха В.Мандрыка и В.Лагно. Старший мастер механического цеха В.Филюк в Иране на Исфаганском металлургическом заводе помогал рабочим осваивать современное оборудование. Специалист по автоматизации производства И.Ермоленко работал в металлургической промышленности Болгарии. Отлично зарекомендовали себя на Кубе посланцы либкнехтовцев инженеры В.Гуляев и В.Ларичев - бывший вожак первой на заводе бригады коммунистического труда. Из многих стран на завод часто приходили письма, в которых выражалась глубокая благодарность.
        50-летний юбилей образования СССР как бы передал свою эстафету социалистическому соревнованию за достойную встречу 30-летия Победы советского народа над фашистской Германией. По почину ветеранов войны и труда завода имени Петровского либкнехтовцы в октябре 1974 года активно включились в движение под девизом «30 ударных недель - 30-летию Великой Победы!».
        Мощным средством мобилизации металлургов предприятия на осуществление этих обязательств явилось дальнейшее улучшение всей массово-политической и воспитательной работы, которая обогатилась новыми формами, стала глубже и эффективней по содержанию. Каждая из 30 недель ударной вахты либкнехтовцев была по-своему примечательна и посвя­щалась одному из героических этапов Великой Отечественной войны.
        В начале июня 1975 года металлурги завода активно включились в социалистическое соревнование за достойную встречу XXV съезда Коммунистической партии под девизом «XXV съезду КПСС - 25 ударных трудовых декад!» Главным содержанием вахты, знаменующей собой финиш девятой пятилетки и старт десятой, явилось дальнейшее усиление борьбы за успешное выполнение актуальных задач партии: давать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами.
        Среди основных цехов завода уверенно лидировали в социалистическом соревновании коллективы мартеновского и трубного №2. В течение девятой пятилетки они обеспечили устойчивую высокопроизводительную работу и раньше всех досрочно выполнили пятилетние планы и принятые обязательства.
        В завершающем году пятилетки за высокие достижения в труде и многолетнюю безупречную работу на одном предприятии первые 38 заводчан были награждены орденом Трудовой Славы III степени. В числе их - бригадир прессопро-катного участка колесопрокатного цеха В.Астахов, старший вальцовщик пильгерстана трубного цеха №1 Л.Ведовским, формовщик сталефасоннолитейного цеха В.Гайдук, машинист крана копрового цеха Е.Семенова, сталевар мартеновского цеха К.Черновол, фрезеровщик механического цеха И.Черный, сварщик труб на стане трубного цеха №2 А.Сторубель и другие.
        В соответствии с планом социального развития коллек­тива на 1971-1975 годы на заводе осуществлено десятки важных мероприятий по улучшению условий и охраны труда металлургов, по благоустройству территории. На берегу Азовского моря в Бердянске для тружеников завода построе­на новая база отдыха. Для детей заводчан на улице Калиновой сооружены два детских комбината на 180 и 140 мест. Началось строительство еще одного детского комбината на 140 мест на улице Полтавской.


      * * * * *


        Металлурги завода, как и весь советский народ, успешно взяли старт десятой пятилетки, умножая трудовые подвиги в борьбе за претворение в жизнь планов, начертанных XXV съездом КПСС. К началу пятилетки завод выплавлял около миллиона тонн стали, производил 1 миллион 200 тысяч тонн труб, свыше 600 тысяч колес. До 1980 года либкнехтовцам предстоит увеличить производство труб на 25,5 процента, проката - на 11,7, колес - на 10,5 процента. Объем реализации увеличится на 44,4 процента. Предусмотрено дальнейшее строительство на заводе. Таким образом, в десятой пятилетке металлургический богатырь на левом берегу Днепра станет еще мощнее.
        Работа коллектива либкнехтовцев получила высокую оценку по итогам социалистического соревнования. За два года десятой пятилетки завод 6 раз удостаивался классных мест во всесоюзном социалистическом соревновании трубников, занесен в Книгу трудовой славы Дпепропетровщниы. Продукция с маркой завода имени Карла Либкнехта постав­ляется в 33 страны мира.
        Призыв партии - сделать десятую пятилетку пятилеткой эффективности и качества - вызвал горячий отклик среди трудящихся завода. За два года пятилетки на основе обобщения опыта передовых предприятий Львовской области и его творческого применения к условиям черной металлургии завод осуществил программу работ и завершил разработку и внедрение комплексной системы управления качеством продукции одновременно по всем 17 подсистемам.
        Особенно высокий трудовой накал царил в цехах, на участках н в лабораториях завода в период всенародного обсуждения проекта Основного Закона жизни страны - новой Конституции СССР. Широкий размах получило соревнование под девизами: «60-летию Октября - 60 ударных декад» и «План 3-х лет - к первой годовщине принятия Конституции СССР». В ответ на решения декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС и Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании социалистического соревнования в 1978 году, рабочие, инженерно-технические работники и служащие завода приняли на себя новые, повышенные социалистические обязательства и с честью подкрепляют свое слово делами.
        Горячо приветствуя решения июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС, коллектив металлургов еще больше крепит дружбу с тружениками колхозных полей. За три года пятилетки в подшефных колхозах и совхозах построены десятки складов для хранения зерна и минеральных удобрений, пунктов технического обслуживания, силосохранилищ, механизированных токов.
        Вся многогранная экономическая и социально-культурная деятельность многотысячного коллектива завода умело направляется заводской партийной организацией. Выполняя решения XXV съезда КПСС, последующих Пленумов ЦК партии, коммунисты завода берут на вооружение высокоэффективные формы и методы организаторской и идейно-политической работы. В их деятельности стало больше инициативы, творчества и самокритичности.
        Мобилизуя металлургов на успешное выполнение заданий десятой пятилетки, партком и цеховые партийные бюро уделяют серьезное внимание повышению боевитости партийных групп, которые, как известно, действуют в самой гуще масс. Многие партгруппы стали ведущей силой в своих коллективах. Среди них партийная группа смены прокатчиков мастера М.Писаненко из трубного цеха №4, возглавляемая Б.Гричанюком. Партком обобщил ценный опыт работы этой партгруппы по руководству социалистическим соревнованием и организовал его изучение и применение во всех цехах. Опыт прокатчиков одобрен и рекомендован также Индустриаль­ным райкомом Компартии Украины.
        В последние годы к руководству партгруппами, цеховыми парторганизациями пришло много коммунистов - умелых политических организаторов и воспитателей трудящихся. Целый ряд товарищей, прошедших в заводской парторгани­зации хорошую школу руководящей работы, были выдвинуты па ответственные должности в вышестоящие партийные, советские и хозяйственные органы. Уверенно идут в ногу со временем молодые заводчане во главе с двухтысячным отрядом комсомольцев.
        Ширится патриотическое движение юношей и девушек: «Пятилетке эффективности и качества - энтузиазм н творчество молодых!» Ныне впереди идут комсомольско-молодежные коллективы сталеваров П.Плохого и К.Черновола, трубников В.Фальмана и А.Кондакова. 142 комсомольца награждены Знаком ЦК ВЛКСМ «Молодой гвардеец пятилетки». Почетное право сфотографироваться у священного Знамени Победы в Москве завоевали молодые заводчане Н.Решетилов, В.Полторацкий, А.Шевчук. Лучшие из лучших - 82 комсомольца поставили свою подпись под Рапортом Ленинского комсомола XXV съезду КПСС.
        Широкий размах на заводе получило наставничество. Более четырехсот кадровых рабочих завода кропотливо занимаются с молодежью, учат ее работать и жить по-коммунистически. За большую и плодотворную работу по коммунистическому воспитанию молодого поколения советского рабочего класса награждены орденом Октябрьской Револю­ции мастер-наставник И.С.Губа, орденом Трудового Красного Знамени - мастер-наставник А.М.Курдаченко.
        В работе по воспитанию молодежи на традициях советского рабочего класса, формированию у нее коммунистического отношения к труду важное место занимают рабочие династии. Старейшей и самой многочисленной на заводе по праву является рабочая династия Бембинеков, насчитывающая три с половиной столетия трудового стажа. В 1915 году начал работать на заводе слесарем Ян Павлович Бембинек. Сюда же пришли трудиться его четыре сына. Пройдя все ступени рабочего университета, они стали отличными командирами производства: Тадеуш - мастером мартеновского цеха, Владимир - мастером трубного цеха №1, Павел - начальником механического цеха. Евгений Иванович Бембинек после войны в течение длительного времени работал главным инженером завода. Сейчас на заводе успешно тру­дится многочисленный отряд представителей третьего и четвертого поколения трудовой династии Бембинеков.
        Более ста лет трудового стажа на заводе имеет на своем счету династия Свинолобовых. Старейший из этой династии Михаил Павлович Свинолобов - рабочий, а затем инженер - отдал заводу 50 лет своей трудовой деятельности. По 25 лет проработали и ныне продолжают успешно трудиться на заводе его дети - бригадир слесарей механического цеха Владимир Михайлович и электромонтер электротехнической лаборатории Нина Михайловна.
        Большой популярностью пользуется заводской народный музей революционной, боевой и трудовой славы. Со дня открытия его посетило более 50 тысяч человек. Знакомство с экспонатами, отражающими славную историю завода, никого не оставляет равнодушным, о чем убедительно свидетельствуют сотни записей в книге отзывов. Вот одна из них. «Мне 18 лет, - пишет рабочий трубного цеха №4. - Я, правда, еще молод, чтобы дать оценку всему, что увидел в музее. Здесь я провел несколько часов. С интересом читал биографии людей. И каких! Читаешь - и душа радуется. Старые большевики, красногвардейцы, герои войны и труда. Каждое имя - подвиг, история. И я постараюсь быть похожим на своих славных заводчан».
        ...Вскоре после награждения завода орденом Октябрьской Революции участник революционных битв, герой гражданской войны Н.М.Никитин-Макаров проводил в заводском музее урок мужества с молодежью и вручал принятым в члены ВЛКСМ юношам и девушкам комсомольские билеты. Затаив дыхание, слушали ребята воспоминания ветерана о революции и гражданской войне.
        — Завидуем мы вам, Никита Мефодиевич, и вашему поколению, - сказал кто-то из слушателей. - У вас такая революционная романтика была... Вы такие дела свершили...
        — Друзья мои, - ответил на это Никита Мефодиевич, - революция продолжается. И награждение завода орденом Октябрьской Революции каждый из вас, молодых, вправе рассматривать как свою личную награду. Считаю, что и на анкетный вопрос: «Участвовал ли в Октябрьской революции?» вы с полным правом можете отвечать: «Участвую...»
        В коллективе либкнехтовцев постоянно живет и развивается чувство причастности к нашему времени, чувство высокой ответственности за себя и за свою страну. Ежедневно, ежечасно оно получает свое конкретное воплощение в творческих трудовых свершениях социалистического соревнова­ния лнбкнехтовцев за успешное выполнение исторических решений XXV съезда КПСС, заданий десятой пятилетки.